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    激發(fā)團隊潛能 打造高效協(xié)作
    發(fā)布時間:2023-08-17 瀏覽:
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    “唯學(xué)習(xí),方進步”,為進一步提升管理協(xié)作能力,避免溝通陷阱,提高溝通效率,建立團隊共識的策略,更好的服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境,實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。8月16日,合肥高科組織中層管理團隊成員進行了團隊管理提升培訓(xùn)。


      整個培訓(xùn)關(guān)圍繞如何激發(fā)團隊成員的積極性、如何建立和維護團隊的信任,以及如何解決團隊沖突展開。從四個“五”出發(fā),“五個統(tǒng)一”、“五個目的”、“企業(yè)管理五大體系”“基層管理五大導(dǎo)向”幫助團隊成員理解并掌握有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)技巧

    一、五個統(tǒng)一:價值統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一;

    二、五個目的:

    1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營;

    2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo),培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識;

    3、實現(xiàn)高度透明的經(jīng)營;

    4、自上而下和自下而上的整合;

    5、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人;

    三、企業(yè)管理五大體系:戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)管理、市場管理以及人力管理;

    四、基層管理五大導(dǎo)向:意識篇(帶兵打仗)、基礎(chǔ)篇(讓員工從內(nèi)心尊重你)、實戰(zhàn)篇(帶動員工去完成工作)、加強篇(讓員工在成長中創(chuàng)造績效)、卓越篇(通過員工責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理)。

    講師以生動、實用的經(jīng)驗分享,真實的案例進行互動討論,解讀團隊管理理念,團隊管理的意義,更好的幫助管理人員對“管理”的理解。

    通過此次培訓(xùn),相信高科所有管理者和未來的管理者,可以在各自崗位上審視溝通、效率,不斷提升自我的管理能力,改變認知,修正行為,從自我做起,帶領(lǐng)我們的團隊不斷提升,更好的實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。

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